【中國制冷網(wǎng)】2020年的春天，突如其來的新冠疫情打亂了所有人的節(jié)奏，開山海外地?zé)犭娬竟こ探ㄔO(shè)同樣面臨著前所未有的困難和挑戰(zhàn)。尤其是印尼SMGP二期項目：按計劃年底必須實現(xiàn)上網(wǎng)發(fā)電(COD)。為實現(xiàn)這個目標(biāo)，印尼現(xiàn)場工程團隊充分發(fā)揚“能干、肯干、實干”的開山精神，一直奮戰(zhàn)在印尼蘇門答臘島的山區(qū)。

　　年初，隨著疫情的蔓延，印尼政府要求2月5日零點閉關(guān)，切斷與中國的通航路線，接到通知的開山工程部員工火速集合，最晚的三名員工也趕在閉關(guān)前最后一小時抵達印尼。

　　由于印尼當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療條件相對落后，檢測和防護水平有限，印尼的防疫形勢非常嚴(yán)峻。自二月初開始，開山SMGP項目部就制定了嚴(yán)格的抗疫管理制度并堅決執(zhí)行，要求每天進出施工現(xiàn)場的人員都必須進行體溫測量，且登記后才能進入;所有人員要佩戴口罩，實行封閉式管理;宿舍定期消毒，保持社交距離等等。國內(nèi)公司也傾注全力支持現(xiàn)場的防疫工作，想方設(shè)法送來了口罩和測溫槍等防護用品。正是因為各項措施落實到位，半年時間以來，項目現(xiàn)場平安，確保了項目進度。

　　印尼SMGP項目現(xiàn)場處于亞熱帶地區(qū)，氣候多變，冒雨工作是家常便飯，小雨不停工，員工衣服濕了又干，干了又濕。最困難的是因為雨水過多造成土建施工難以推進，為此，土建施工管理團隊制定了24小時連續(xù)施工計劃，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人程志勤總經(jīng)理經(jīng)常是夜以繼日，確保施工進度。

　　“年內(nèi)必須完成45MW的安裝工作，這是死命令!”這是SMGP項目安裝經(jīng)理余興強經(jīng)常說的一句話，面對日益嚴(yán)峻的疫情，他的這份堅定和執(zhí)著深深地感動和鼓舞著工程部每一位員工，當(dāng)時余經(jīng)理的愛人在國內(nèi)醫(yī)院住院準(zhǔn)備手術(shù)，擔(dān)心影響他工作特意要求公司領(lǐng)導(dǎo)不要告訴丈夫她住院的消息，直到手術(shù)前，主刀醫(yī)生要求必須告知丈夫，余經(jīng)理才得知相關(guān)消息。

　　疫情的發(fā)展給清關(guān)、運輸也帶來了影響，以往只要20天就能完成清關(guān)免稅，現(xiàn)在要一個月甚至更長周期。因為清關(guān)所浪費的時間，工程部千方百計通過機組、土建、外圍管線各施工組的高效配合來彌補，技術(shù)人員白天在現(xiàn)場做技術(shù)支持，晚上在辦公室設(shè)計審核圖紙。管工班長何宏偉，春節(jié)也沒有回國，二寶叫的第一聲“爸爸”是隔著手機屏幕傳遞到現(xiàn)場的。運行部員工黃金富已經(jīng)整整十個月沒有回國休假了，但他和其他員工一樣至今仍然堅守在自己的崗位上。

　　開山集團董事長曹克堅表示：“疫情讓一切都變得困難，但擋不住我們開山全球化的步伐。在‘在內(nèi)外雙循環(huán)發(fā)展格局’下，開山?jīng)Q心以國際循環(huán)為主、國內(nèi)國際互促發(fā)展，努力實現(xiàn)制造端國內(nèi)促進國際、市場端國際反哺國內(nèi)的設(shè)想”。