2012年4月，海信科龍總部下達(dá)終端6SK管理辦法，重新梳理所有終端賣場(chǎng)樣機(jī)擺放、人員形象和VI系統(tǒng)。5月24日，月度視頻工作會(huì)議召開(kāi)再次明確了終端形象管理對(duì)于提振銷售業(yè)績(jī)的重要性，并要求全體分公司堅(jiān)決貫徹管理辦法，要求堅(jiān)決杜絕待客散漫、擺放混亂導(dǎo)致的誤導(dǎo)性購(gòu)買(mǎi)等負(fù)面事件，同時(shí)努力強(qiáng)化品牌認(rèn)知，以此凸顯品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，6SK管理辦法是空調(diào)銷售第一套完整的終端管理辦法，是海信科...