【中國制冷網(wǎng)】最近面對(duì)第三方市場(chǎng)機(jī)構(gòu)發(fā)布的2021年上半年家電行業(yè)和市場(chǎng)報(bào)告，很多家電廠商并沒有感受到報(bào)告釋放的上漲動(dòng)力，反而感受的是市場(chǎng)乏力、需求低迷、消費(fèi)疲軟。更讓一些廠商沒想到的，則是自家在下跌但一些同行的業(yè)績卻大漲。

　　“他們業(yè)績真的上漲有這么多嗎？要知道我身邊的很多中小企業(yè)，基本上都是在下跌，大家今年以來的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作就是‘關(guān)停一些生產(chǎn)線，優(yōu)化一些低效能員工、全面控制成本和費(fèi)用’，說白了就是向市場(chǎng)要增長要效益沒有可能，只能向企業(yè)內(nèi)部的管理運(yùn)營和員工們要效益了”。

　　近日，隨著家電行業(yè)各家上市公司半年報(bào)業(yè)績，或業(yè)績預(yù)告發(fā)布，很多業(yè)內(nèi)人士發(fā)現(xiàn)除了TCL科技、華星光電等上游供應(yīng)商規(guī)模和利潤雙雙大漲，且漲幅高達(dá)三位數(shù)；來自下游整機(jī)企業(yè)老板電器、華帝股份、長虹美菱、蘇泊爾、新寶股份、奧馬電器等企業(yè)，也紛紛亮出了同比兩位數(shù)上漲的成績單。這種增長局面與很多中小企業(yè)自身的業(yè)績走勢(shì)形成了“鮮明反差”。

　　由此這也引發(fā)不少家電同行的熱議，特別是一大批中小企業(yè)，對(duì)于這些家電上市公司同行們漂亮的成績單表示“很震撼”，甚至“想不通”。一些企業(yè)人士甚至私下向家電圈發(fā)出疑問，“這些家電上市公司，會(huì)不會(huì)為了資本市場(chǎng)需求和股價(jià)的上漲，人為制造出一些好成績？難道一線市場(chǎng)真的有這么好嗎，難道我們都是在一個(gè)假市場(chǎng)上嗎”。

　　顯然對(duì)于今年上半年市場(chǎng)的走勢(shì)，很多家電廠商并沒有感受到“春天到了”，而是“酷暑的焦慮和寒冬的沖擊”。一方面，后疫情時(shí)代，大家認(rèn)知中的家電市場(chǎng)上漲是必須的。來自第三方數(shù)據(jù)顯示，上半年國內(nèi)市場(chǎng)零售額同比增長超過2位數(shù)。但是，很多家電廠商并沒有感受到數(shù)字上漲的紅利，還是市場(chǎng)的低迷和出貨的下跌。因?yàn)椋译娏闶垲~的上漲，主要是因?yàn)樵牧仙蠞q推高了家電零售價(jià)格所致。同時(shí)，消費(fèi)需求加速向少數(shù)品牌和產(chǎn)品身上集中。

　　另一方面，一線市場(chǎng)不是簡單的低迷、賣不動(dòng)貨了，而是商業(yè)競爭更加多變、市場(chǎng)亂戰(zhàn)頻頻，以及消費(fèi)需求的多樣化和多變化。這讓過去總是“一根筋”、“一招棋”的廠商們，陷入了經(jīng)營的痛苦中。因?yàn)橐恍┩袀兌荚谶x擇“四面八方”市場(chǎng)擴(kuò)張搶用戶、搶訂單之際，很多廠商還是老三樣：價(jià)格讓利、促銷推廣和市場(chǎng)宣傳，并沒有真正找到自己的目標(biāo)用戶，更沒有搞清楚誰是自己的用戶？

　　面對(duì)已經(jīng)結(jié)束的2021年上半年，家電圈了解到的情況是，行業(yè)整體仍然保持著相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展局面，但是一線市場(chǎng)的出貨量，受到消費(fèi)需求的變化、企業(yè)經(jīng)營策略的調(diào)整、原材料上漲帶等多種因素的影響，并沒有出現(xiàn)預(yù)期中的大幅度反彈和上漲。很多廠商想借勢(shì)反彈的夢(mèng)想徹底失算了。

　　在這種大局面之下，市場(chǎng)上的不同企業(yè)則走出不同的賽道、趨勢(shì)和速度。其中，行業(yè)頭部企業(yè)們，普遍都保持著可控的增長勢(shì)頭。比如說，廚電龍頭方太今年上半年不只是同比大漲，與前年正常年份同比增長也超過五成，說明企業(yè)已經(jīng)步入了發(fā)展的新賽道、找到了新動(dòng)力；同樣，海爾智家旗下的卡薩帝品牌，今年以來在大家電市場(chǎng)整體低迷的局面下，仍然保持著強(qiáng)勁的增長。這一業(yè)績背后，絕不是簡單的大企業(yè)大品牌崛起，而是抓住新一輪消費(fèi)升級(jí)的主通道發(fā)展脈搏。

　　此外，必須看到當(dāng)前市場(chǎng)競爭日益白熱化，以及企業(yè)間的較量呈現(xiàn)“你死我活”拼殺。與很多行業(yè)頭部企業(yè)的四面出擊和加速擴(kuò)張相比，中小企業(yè)發(fā)展的確陷入了“泥潭”中，承受風(fēng)險(xiǎn)的能力變差，面對(duì)未知的突破挑戰(zhàn)能力減弱，更不敢去搏一把。因?yàn)橐磺型度搿?chuàng)新和嘗試，都需要付出和成本，都存在風(fēng)險(xiǎn)和失敗。

　　最終，回歸家電市場(chǎng)競爭的原點(diǎn)，所有廠商可以看到：一是，大企業(yè)與中小企業(yè)的經(jīng)營邏輯早就生變了。大企業(yè)如今靠的是平臺(tái)、品牌、產(chǎn)品，以及產(chǎn)業(yè)鏈驅(qū)動(dòng)。而中小企業(yè)靠的還是有限的產(chǎn)品優(yōu)價(jià)、渠道推銷，大部分是希望通過投機(jī)式、賭博式的經(jīng)營策略，展開階段性反彈。二是，家電市場(chǎng)消費(fèi)分化很明顯，不只是簡單的高端化，還有圈層化。特別是興趣社群分化等，這些都需要家電廠商花人力、物力、財(cái)力投入和布局，也不會(huì)馬上見效；三是，馬有馬道，車有車道。不用管大企業(yè)怎么樣，現(xiàn)在大量中小企業(yè)做不好，都是內(nèi)部的經(jīng)營管理問題，而不是外部市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)等問題。