【中國制冷網(wǎng)】最近一段時間，一個關(guān)于“空調(diào)仍是家電版塊最好的賽道之一”話題，引發(fā)行業(yè)內(nèi)部人士以及外部市場投資者的熱議；由此這也引發(fā)了關(guān)于投資者對于家電版塊中格力電器、美的集團，還有海爾智家、海信家電等個股的未來發(fā)展空間和商業(yè)前景的研究。

　　目前在家電版塊的各個賽道中，相對于彩電、冰洗、廚電、小家電，空調(diào)是那個最好的賽道之一嗎？在家電圈看來，空調(diào)是家電硬件中增長空間最大的品類，但卻不是家電行業(yè)未來最好的賽道。

　　首先，人為地將空調(diào)與冰洗、廚電、小家電、彩電進行業(yè)務版塊的分割，這屬于典型的傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)思維，忽視家電產(chǎn)業(yè)正在從互聯(lián)網(wǎng)邁入物聯(lián)網(wǎng)的成套化、場景化和家居化的新階段。未來成套方案取代硬件產(chǎn)品將是大概率事件。

　　當前，無論是海爾、美的、海信、長虹，還是格力、TCL、康佳、創(chuàng)維，甚至是蘇泊爾、九陽、方太、老板，當前都是基于家庭各個生活場景下，進行成套化的解決方案，而不只是單品的比拼。由此，這也引發(fā)最近幾年來，家電行業(yè)最為快速的品類多元化擴張和多業(yè)務形態(tài)的協(xié)同。即便是格力，目前也是全品類家電，甚至是從家電向手機、能源的跨界協(xié)同。

　　其次，未來家電產(chǎn)業(yè)最好的賽道，不再是單一的硬件產(chǎn)品，比如說空調(diào)、彩電，以及由此帶來的消費增長空間和動力；而是基于智能家居大環(huán)境下的智能化場景體驗模塊和方案，包括廚房、衛(wèi)生間，以及客廳和臥室，甚至還有書房等，一定是基于這幾大場景，以及家庭空間進行空氣、水、娛樂、美食烹飪、教育等健康和智慧生活方式的營造和引導。

　　當前，青島海爾更名海爾智家，美的集團在各個事業(yè)部平臺之外打造中國營銷總部，以及海信集團、長虹集團紛紛整合不同家電品類的營銷渠道，進行中國區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)，本質(zhì)上就是要走出過去的“單臺賣、拼價格”泥潭，探索基于家庭不同場景化的“成套化拼服務”的新航道。最終，解決過去家電硬件拼成本拼低價的泥潭，探索全新的賽道。這才是家電版塊的新想象空間和新增長賽道。

　　再者，如果非要將家電版塊按照條口進行分割，劃出彩電、冰洗、空調(diào)、廚電、小家電等多條賽道；從市場需求端來看，空調(diào)增長空間明顯要優(yōu)于其它家電品類，比如說彩電、冰洗在中國家庭飽和度很高，而廚電、小家電則與空調(diào)相當，但是與其它家電品類幾乎都是“一家一件”相比，空調(diào)則是一家三件甚至更多；這也正是最近幾年來，包括小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以及大量的空調(diào)經(jīng)銷商通過貼牌等方式進入空調(diào)業(yè)的關(guān)鍵點。

　　如果從品牌競爭格局來看，空調(diào)作為硬件顯然不是各個家電廠商最好的選擇。因為當前空調(diào)產(chǎn)業(yè)的寡頭化趨勢愈發(fā)明顯，美的格力的雙雄斗，以及海爾奧克斯的爭位賽，還有海信、志高、長虹、小米、TCL等多個品牌的沖刺賽，還有大量小微企業(yè)的淘汰賽。隨著寡頭在市場低增速下通過“多品牌、全市場”拼殺引爆，最終帶來的一定是競爭格局白熱化，價格拼殺、利潤走低不可避免。

　　對于家電廠商來說，當前以及未來一段時間，面對已經(jīng)回歸常態(tài)的市場環(huán)境和競爭格局，必須需要盡快擺脫過去的競爭心態(tài)和經(jīng)營邏輯，不能簡單地基于硬件單品的低價比拼和較量，而是盡快找到一條從家電單品走向解決方案的服務升維之路。短期來看，則是要通過打通不同家電品類的終端市場協(xié)同化銷售，基于全屋家電的場景化和集成化推廣落地。