【中國(guó)制冷網(wǎng)】從多年法庭訴訟到微博公開舉報(bào)，此次格力舉報(bào)奧克斯，讓國(guó)內(nèi)空調(diào)企業(yè)之間的斗爭(zhēng)進(jìn)一步白熱化、透明化。競(jìng)爭(zhēng)加劇背后，是2018年國(guó)內(nèi)空調(diào)整體市場(chǎng)銷量下滑，競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)逐步從“占地盤”過渡到“搶地盤”，各品牌廠商正使出渾身解數(shù)，尋求新的破局思路。

　　據(jù)國(guó)家信息中心信息化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展部發(fā)布的《2018年度空調(diào)市場(chǎng)分析報(bào)告》顯示，截止2018年12月，空調(diào)整體市場(chǎng)銷售量下降10.6%，銷售額下降7.6%。對(duì)于整體空調(diào)行業(yè)而言， 2018年度比多重復(fù)雜因素共同催生而呈現(xiàn)銷售量爆發(fā)增長(zhǎng)的2017年度銷售量、銷售額均有所下降。2018年整體空調(diào)市場(chǎng)雖然依舊享受普及紅利，但短期不利因素較強(qiáng)，使得市場(chǎng)整體銷售規(guī)模下降。

　　同時(shí)，不僅格力和奧克斯，包括美的在內(nèi)，三大空調(diào)巨頭之間專利訴訟不斷，且存在大量未結(jié)專利訴訟糾紛。經(jīng)過2016、2017年續(xù)兩年同比高增長(zhǎng)的勢(shì)頭后，近兩年，國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)已逐步從增量為主變更到存量為主。尤其是一二線城市，家庭空調(diào)覆蓋率已趨于飽和，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)已經(jīng)從“占地盤”變更到“搶地盤”階段，未來增長(zhǎng)空間大小要看能從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分走多少存量用戶。

　　而奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，2018年在中國(guó)空調(diào)電商市場(chǎng)零售份額中，奧克斯均價(jià)為2720元，美的均價(jià)為3104元，格力均價(jià)為3886元。面對(duì)空調(diào)市場(chǎng)上行業(yè)龍頭格力和美的激烈競(jìng)爭(zhēng)，很明顯，奧克斯采取的是低價(jià)策略，主要針對(duì)空調(diào)龍頭力量較為薄弱的二三線城市。

　　這種策略目前來看行之有效。國(guó)家信息中心重點(diǎn)城市監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2018年度三四級(jí)城市市場(chǎng)規(guī)模提升顯著，一二級(jí)城市市場(chǎng)高位徘徊。雖然一二級(jí)市場(chǎng)仍是空調(diào)消費(fèi)的主要市場(chǎng)，但三四級(jí)城市市場(chǎng)中三級(jí)城市銷售量占比由2017年度的11.77%提升到12.38%，四級(jí)城市銷售量占比由2017年度12.16提升到14.87%，實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年三四級(jí)城市銷量占比提升。

　　從目前國(guó)內(nèi)各空調(diào)品牌定位來看，一線陣營(yíng)品牌致力于打造高端品牌形象，推出高溢價(jià)、高附加值的產(chǎn)品；二線陣營(yíng)關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格，在規(guī)模和出貨量上尋求出路。近年來，一線空調(diào)品牌加速高端布局，如格力以空調(diào)為主業(yè)，用過硬的產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶需求；美的2018年推出“風(fēng)語者”無風(fēng)感空調(diào)，打造用戶最佳產(chǎn)品體驗(yàn)；海爾迭代自清潔產(chǎn)品陣營(yíng)，同時(shí)布局尋找全球“海爾空調(diào)墻”等用戶互動(dòng)，奠定用戶口碑。

　　但業(yè)內(nèi)專家也預(yù)測(cè)，2019年空調(diào)業(yè)線上市場(chǎng)增速將首次落后線下。對(duì)二線空調(diào)企業(yè)來說，線上渠道優(yōu)勢(shì)減弱，一線陣營(yíng)市場(chǎng)壁壘明顯，以低價(jià)策略尋求規(guī)模化增長(zhǎng)已行不通，需要尋找新的破局思路。