【中國制冷網(wǎng)】2018年，應該是一個值得國人懷念的一年。在40年前的1978年12月18日，黨的十一屆三中全會在北京召開，被認為是拉開了改革開放的序幕?；仡櫯c總結(jié)改革開放40年的歷程，家電產(chǎn)業(yè)作為惠及民生的焦點，特別能夠展示改革開放40年的成果。

　　總結(jié)改革開放40年的發(fā)展經(jīng)驗和成果，集中到家電產(chǎn)業(yè)這一點上，就是引進、學習、模仿、堅持、創(chuàng)新和超越，這樣一條路徑實際上是與國家的產(chǎn)業(yè)政策十分契合，體現(xiàn)出“獨立自主、自力更生”的精神，堪稱是改革開放的一個縮影。

　　最初的10年（1978年~1987年）

　　與整體經(jīng)濟一樣，40年前國內(nèi)家電是處于一窮二白的狀態(tài)，那是國內(nèi)能夠看見過電視機、洗衣機、冰箱的人，都是出國在日本、歐美國家開的眼界。40年前，如果說國人能夠擁有家電的話，那也就是“三轉(zhuǎn)一響帶咔嚓”。所謂，三轉(zhuǎn)是指手表、自行車和電風扇，一響是收音機，咔嚓是指照相機。這幾乎是一個家境非常好的人，才能夠擁有的奢侈品。

　　隨著改革開放的深化，走出去的人多了，從海外代回來的家電品種也逐漸增多，但最多的莫過于彩電和收錄音機。或者是有海外親朋的，歸國華僑和探親僑胞回國，帶回來時最受歡迎的就是髦家電。這是國人對現(xiàn)代家電的最初認識和擁有過程。

　　在上個世紀70年代末80年代初，國家還從蘇聯(lián)、南斯拉夫、羅馬尼亞進口過冰箱、洗衣機和彩電。那個時候東歐國家的冰箱，要在現(xiàn)在來看就是“粗、大、笨”，根本入不了人們的法眼，但在那個物質(zhì)短缺年代卻是搶手貨。上個世紀80年代中期，中日邦交正常化后，家電品就多來自日本，像松下、東芝、索尼、日立、三洋、三菱等品牌的家用電器，都是那時候被國人所熟知。

　　改革開放的最初10年，可以說是外資品牌在中國普及家電品知識的10年。通過擁有這些現(xiàn)代家電品，國人才知道了家電對于生活的重要性，才懂得了利用家電改善和提高生活品質(zhì)。而這10年也是外資品牌開拓或普及家電的10年，也是在中國最為輝煌、愜意和獨領風騷的10年。

　　而國內(nèi)的家電產(chǎn)業(yè)，在改革開放最初的10年間，多數(shù)企業(yè)還都處于萌芽狀態(tài)。因為國內(nèi)經(jīng)濟當時正處于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的初期，上馬這些家電品的項目是需要中央政府相關部門的審批。最初能夠進入家電領域的除個別企業(yè)外，多數(shù)是具有國資背景的企業(yè)。像海爾初創(chuàng)于1984年、格力創(chuàng)建是在1985年，長虹1986年軍轉(zhuǎn)民，引進松下電視生產(chǎn)線，春蘭是1986年技改后進入空調(diào)領域。

　　第二個10年（1988年~1997年）

　　隨著改革開放的深化，在改革開放第二個10年間，國內(nèi)企業(yè)加速了進入家電領域的步伐。不論是軍工企業(yè)的軍轉(zhuǎn)民，還是國營企業(yè)轉(zhuǎn)型，都把進入家電領域作為改革改制的目標。國內(nèi)家電業(yè)也因此而進入發(fā)展的快車道。

　　以陜西一省為例，國有、軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型家電企業(yè)的不在少數(shù)。位于寶雞的長嶺機器廠，先后進入冰箱、空調(diào)領域，曾經(jīng)的“大樹底下好乘涼”一句廣告語火遍西北，甚至全國。進入彩電行業(yè)的更是不少，有隸屬兵工系統(tǒng)的黃河機器廠生產(chǎn)黃河彩電，省經(jīng)貿(mào)委的電子器材廠引進東芝生產(chǎn)線的如意牌彩電，還有西安市輕工局的海燕電視。一個省就三家彩電廠，全國而言可以說是萬馬齊喑，有點實力的企業(yè)都在爭相前后跑步進入家電領域。

　　在這10年中，在全國最為典型有2個企業(yè)。一個是黑電領域的長虹，一個是白電領域的春蘭。長虹是當時著名的軍工企業(yè)，國內(nèi)機載火控雷達生產(chǎn)基地。從軍工立業(yè)、彩電興業(yè)，并且在1994年3月在上交所A股上市，其紅太陽一族幾乎打遍了神州大地；與長虹同年，春蘭也是在1994年在上交所A股上市，成為中國最大空調(diào)生產(chǎn)基地、世界空調(diào)七強之一。黑白雙雄曾經(jīng)是國內(nèi)家電的領軍者和旗幟。

　　實際上，在上個世紀90年代，是國內(nèi)家電迅速擴張的時期。以彩電為例，全國各個省份，除了偏遠和經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，幾乎每個省都跟陜西一樣有自己的電視機廠，像北京的牡丹牌，天津的北京牌，上海的金星牌、凱歌牌、飛躍牌，福建的福日牌，廈門的廈華牌，廣東的TCL牌、創(chuàng)維牌、樂華牌，甚至連甘肅都有自己的長風牌?？照{(diào)、冰箱、洗衣機也不例外，紅火時曾經(jīng)都有過數(shù)百家企業(yè)同臺競爭局面。這或許就是上個世紀90年代中國家電產(chǎn)業(yè)格局的真實境況。

　　而這一時期，外資品牌既固守行業(yè)的高端領域，攫取高額的利潤回報，又轉(zhuǎn)賣生產(chǎn)線和技術(shù)給中國企業(yè)，里外里算是掙得盆滿缽滿，是外資品牌在中國市場賺錢最多的時期，也算是黃金的10年。

　　第三個10年（1998年~2007年）

　　改革開放進入20多年之后，一方面國民消費水平有了大幅度地提升，家電品逐步由奢侈品轉(zhuǎn)變?yōu)槿沼孟M品，國內(nèi)家電進入到消費的黃金期，普及型消費市場已經(jīng)形成；另一方國內(nèi)家電企業(yè)通過引進、學習、沉淀，再到消化、吸收、創(chuàng)新，自主進行制造生產(chǎn)已經(jīng)不成問題，規(guī)?；l(fā)展已經(jīng)凸顯出來。

　　因此，普及性需求的逐步形成，為家電產(chǎn)業(yè)規(guī)?；於嘶A。規(guī)模化的過程無形中形成了產(chǎn)業(yè)的集中，而行業(yè)的龍頭企業(yè)也都是在這一時期形成的。像彩電的五大品牌海信、創(chuàng)維、TCL、長虹、康佳，冰箱行業(yè)四大品牌海爾、容聲、美的、美菱，空調(diào)行業(yè)的三大龍頭格力、美的、海爾，洗衣機行業(yè)的TOP2品牌海爾、小天鵝等家電龍頭品牌，基本上都是在這一時期奠定的行業(yè)地位。

　　實際上，在改革開放30年前后，也是家電產(chǎn)業(yè)洗牌最為慘烈的時期。由于市場需求逐步增多，顯示出家電普及時期的狂熱性，投資家電也從當初的國有企業(yè)轉(zhuǎn)向民間資本，這一時期顯示出市場競爭頂峰，所謂行業(yè)的價格戰(zhàn)就是這一時期典型的特征。 

　　在這一時期，也是中國家電企業(yè)試水國際化的起點，代表者當屬TCL。TCL是國內(nèi)家電企業(yè)國際化的先行者，探索始于1999年，2004年收購兼并法國電視企業(yè)湯姆遜和手機品牌阿爾卡特而達到巔峰。TCL在國際化道路上已經(jīng)走過早期探索、跨國并購、穩(wěn)步成長三個階段。

　　在這一時期，國內(nèi)企業(yè)開始意識到單純依靠粗放的規(guī)模制勝已經(jīng)不能適應未來用戶需求提升的現(xiàn)需要，一方面開始布局高端。海爾旗下專門針對高品質(zhì)消費的卡薩帝品牌就是在這一時期誕生布局的；另一方面市場競爭力度加大，一大批品牌就是在這一時期逐步退出行業(yè)的。家電各個品類的行業(yè)集中度大幅提升，現(xiàn)在家電產(chǎn)業(yè)的基本格局就是在這一時期形成的。 

　　家電行業(yè)還有一個重要現(xiàn)象出現(xiàn)，這就是2000年前后全國家電大連鎖賣場的異軍突起。1999年國美率先在天津開設兩家賣場，蘇寧則是在南京新街口開設賣場，拉開了全國性家電連鎖賣場布局的序幕。隨后，全國各地家電連鎖賣場如雨后春筍般的迅速發(fā)展起來，家電流通進入到連鎖賣場占據(jù)渠道主導地位的階段。

　　如果說，在改革開放前20年，是中國家電企業(yè)萌芽起步，外資品牌坐享其成的話，那么這10年就是外資品牌開始衰退，國內(nèi)品牌開始高歌猛進的10年。

　　最近的10年（2008年~2017）

　　最近的10年，是改革開放成效顯露的10年，國民經(jīng)濟收入顯著增加，生活水平大幅度提高，農(nóng)民已經(jīng)不再繳納幾千年延續(xù)下來的農(nóng)業(yè)稅，社會保障基本上普及到城鎮(zhèn)農(nóng)村。特別是政府一帶一路政策的實施，不僅大大提升了中國的國際地位，也給中國經(jīng)濟走向全球提供了巨大的機會。家電企業(yè)借助一帶一路走向世界已是蔚然成風。

　　這10年起步，恰逢美國次貸危機爆發(fā)，全球經(jīng)濟陷入低迷，甚至一些國家因此出現(xiàn)主權(quán)債務危機。唯有中國經(jīng)濟，雖然受到全球經(jīng)濟低迷的制約而降速，但依然保持在6.5%以上GDP增長。正是在這種背景下，中國家電產(chǎn)業(yè)厚積薄發(fā)，開啟了全面超越外資品牌的征程。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時代家電智能化過程中，中國家電企業(yè)明顯走在全球產(chǎn)業(yè)的前列。 

　　這10年可以說是中國家電產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)期，2008年國內(nèi)家電銷售金額為4345億元，10年后的2017年銷售金額幾乎翻了一番，達到8120億元。其中，彩電行業(yè)從2008年是878億元，2017年實現(xiàn)1630億元，10年接近翻番的增長；空調(diào)行業(yè)2008年為682億元，10年后達到1703億元，幾乎是10年前的2.5倍。窺一斑而知全豹，從彩電和空調(diào)的增長幅度來看，基數(shù)越來越大，但增長幅度依然保持高速。

　　中國家電產(chǎn)業(yè)在這10年中顯現(xiàn)出團隊效應，彩電行業(yè)海信、創(chuàng)維、TCL、長虹、康佳、海爾為代表的中國彩電企業(yè)，幾乎占據(jù)了全球銷售一半以上；空調(diào)行業(yè)，格力不僅單品銷售超過千億元，僅一家的產(chǎn)銷就占據(jù)了全球的幾乎1/3；冰箱、洗衣機行業(yè)，中國幾乎也是全球的制造基地，并且海爾旗下的卡薩帝品牌成為全球最高端產(chǎn)品，被超5星級酒店、社會名流賢達所采用，成為引領行業(yè)的標桿。而這一現(xiàn)象在以往是根本不敢想象的。 

　　不僅于此，在上一個10年試水國際化后，這個10年才是中國企業(yè)在全球市場縱橫捭闔的時代。海爾在全球收購兼并了新西蘭國寶級品牌斐雪派克，在美國收購了全球知名品牌GEA，在家電王國日本收購了三洋白電資產(chǎn)，形成海爾、卡薩帝、GE、斐雪派克、AQUA、統(tǒng)帥等多品牌征戰(zhàn)全球市場的局面。美的則是在2016年一年內(nèi)，先后發(fā)起對日本東芝白電業(yè)務和全球領先的智能自動化解決方案供應商德國庫卡的收購，以及意大利中央空調(diào)企業(yè)Clivet S.p.A. 80%股權(quán)的收購，使得美的迅速從一家家電企業(yè)轉(zhuǎn)身為綜合企業(yè)。此外，還有像海信收購夏普墨西哥工廠，創(chuàng)維收購東芝馬來西亞電視工廠等等。以資本形式出擊全球市場已經(jīng)是中國家電企業(yè)新套路。 

　　國內(nèi)廚電產(chǎn)業(yè)也是跟隨者家電產(chǎn)業(yè)的崛起而興盛，不過在前20年間，基本上都是些小企業(yè)群雄涿鹿，早些年有過萬家樂、神州、萬和等老品牌，不過這些企業(yè)并沒有保持住優(yōu)勢，近10年廚電行業(yè)才經(jīng)過積累沉淀，脫穎而出了一大批優(yōu)秀企業(yè)，形成了方太、老板、華帝、九陽等知名品牌，在家電領域形成一股專業(yè)廚電力量，與綜合性家電企業(yè)形成在廚電領域的抗衡。

　　總之，現(xiàn)在的中國家電產(chǎn)業(yè)與40年前相比，已經(jīng)是發(fā)生了天翻地覆的變化。40年前國內(nèi)家電產(chǎn)業(yè)還是蹣跚起步，40年的風雨歷練已經(jīng)成為世界的巨人。不論是黑電，還是白電，甚至是廚電，中國已經(jīng)不僅僅是全球市場的制造基地，甚至可以說是全球的研發(fā)創(chuàng)新基地。不僅能夠提供產(chǎn)品，還能夠提供智慧家庭的解決方案。特別是進入到互聯(lián)網(wǎng)時代，中國家電產(chǎn)業(yè)借助家居智能化浪潮，在某種程度上已經(jīng)領先于外資品牌。

　　時勢造英雄，時勢也成就一個國家的產(chǎn)業(yè)。很多人認為高科技的航天、軍工、高鐵是中國走出去的名片，孰不知家電品已經(jīng)深入到國外民眾生活之中，成為居家生活不可或缺之物，更是代表中國形象的一張金名片！