[中國制冷網(wǎng)] 10月23日，由金蝶集團主辦的中國企業(yè)管理高峰論壇在北京舉行。會上，格力電器總裁董明珠發(fā)表演講，與到會嘉賓一同分享了格力集團發(fā)展成功的經(jīng)驗，并強調(diào)中國管理模式是創(chuàng)造出一種更新型的一種管理模式，來為全世界服務(wù)，讓全世界企業(yè)以中國的管理模式為范本。

    今日的格力集團，已有最初的四處尋找合作的小企業(yè)，成長為今日的國際著名大品牌。今年的南非世界杯上，格力電器代表中國產(chǎn)品走進南非大地，南非人所有的空調(diào)選擇的都是格力。回顧格力電器走過的歷程，董明珠將成功的原因歸結(jié)為，“技術(shù)領(lǐng)先，管理領(lǐng)先”。

    董明珠認為，要想在市場中立于不敗之地，唯一的辦法就是自主創(chuàng)新。自2000年，格力集團開始進行自身研發(fā)隊伍的建設(shè)，通過多年不斷加大支持的力度，目前格力集團已建成19個研究所，科研人員4000名。今年國家制定的“十二五規(guī)劃”，格力集團有四個項目被納入國家的“十二五規(guī)劃”。

    不斷的投入，使格力電器獲得了技術(shù)領(lǐng)先，并在電器市場上迅速崛起。而且在掌握核心技術(shù)優(yōu)勢的同時，格力也在在外資合作中掌握了話語權(quán)。不久前，格力與日本大金集團的談判中，憑借技術(shù)優(yōu)勢打破了日本集團要求的控股和技術(shù)轉(zhuǎn)讓費的兩個苛刻條件。通過核心競爭力的領(lǐng)先，格力集團在市場確立的“霸主”的地位。

    憑借“自我創(chuàng)業(yè)、自由品牌、自主創(chuàng)新”的這三個自前提下，格力打造出了國際化的品牌。企業(yè)的發(fā)展，對與企業(yè)的管理也是極大的考驗，技術(shù)研發(fā)，團隊管理，制度建設(shè)、人才培養(yǎng)等等一系列的問題，企業(yè)管理是企業(yè)家最頭疼的難題。董明珠的解決之道是，“我們格力電器用了金蝶軟件，因為金蝶軟件確實使我們在提高效率和創(chuàng)新管理上面，有很好的幫助”。董明珠認為，金蝶為格力不僅提供專業(yè)的管理軟件，同時也輸出創(chuàng)新的管理思想和管理模式。

    對于中國企業(yè)的管理未來，董明珠提出了自己的看法，“中國的管理，就是要超越式，不是簡單國際化管理模式的模仿，而是創(chuàng)造出一種更新型的一種管理模式，來為全世界服務(wù)，讓全世界企業(yè)以中國的管理模式為范本，來使他們也能夠因為中國的管理而提高他們的管理水平。”